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中國五礦集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國五礦)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動的重大決策部署，聚焦功能明確、職能優(yōu)化、效能提升、以上率下，全面啟動、高效推進(jìn)總部機構(gòu)改革，著力打造“政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、運轉(zhuǎn)高效、清正廉潔”的強總部。

一、緊盯問題，科學(xué)謀劃改革方案

一是凝聚思想共識。開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，通過落實“第一議題”制度等方式，將學(xué)習(xí)教育融入董事會、經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會、黨建月例會等。黨組理論學(xué)習(xí)中心組開展3次集體學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握新時代加強黨的作風(fēng)建設(shè)的理論邏輯、歷史邏輯和實踐邏輯，將總部機構(gòu)改革作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深化改革的重點舉措，充分凝聚開展總部機構(gòu)改革的思想共識。二是堅持問題導(dǎo)向。通過系統(tǒng)梳理“三清單一流程”等多維數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)識別出5大類、13個方面突出問題，并列入集中整治臺賬。主要負(fù)責(zé)同志親自掛帥，先后召開2次黨組專題會、1次黨組會、1次董事會和1次外部董事溝通會，深入研究總部機構(gòu)改革方案，重點解決職責(zé)邊界不清、管理交叉等突出問題。三是系統(tǒng)精準(zhǔn)施策。堅持“符合政策、對標(biāo)先進(jìn)、聚焦問題”,內(nèi)外結(jié)合、上下貫通制定改革方案，確保既嚴(yán)格落實國務(wù)院國資委關(guān)于優(yōu)化中央企業(yè)總部組織機構(gòu)的工作要求，也充分借鑒優(yōu)秀央企和國內(nèi)外礦業(yè)企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的先進(jìn)經(jīng)驗，有效打通所屬企業(yè)反映集中的堵點、卡點。

二、聚焦功能，系統(tǒng)構(gòu)建管理體系

一是明確總部功能定位。中國五礦錨定“強總部、大產(chǎn)業(yè)”方向，在改革中著力強化總部戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、資本運營和風(fēng)險防控等功能，提升總部責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和服務(wù)意識，推動總部轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，系統(tǒng)重構(gòu)了總部功能定位與管理體系。二是對上強化戰(zhàn)略支撐。總部各部門對上強化支撐黨組、董事會和經(jīng)理層等治理主體高效決策，積極發(fā)揮參謀助手作用，高效貫徹落實各項決策部署，確保既分工明確、邊界清晰，又充分協(xié)同、運行高效。三是對下支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。切實發(fā)揮總部對所屬企業(yè)“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考評”功能，重點聚焦過度負(fù)債、無關(guān)多元、多層架構(gòu)等突出問題，強化穿透式監(jiān)管。打造授權(quán)科學(xué)、風(fēng)險可控的授權(quán)經(jīng)營體制，探索建立“風(fēng)險底板+條件管理”模型，對子企業(yè)授權(quán)放權(quán)實施條件管理，一企一策開展授權(quán)放權(quán)，確保“放得活”和“管得住”有機統(tǒng)一。

三、優(yōu)化職能，有力增強發(fā)展動能

一是重塑部門職責(zé)。解決職責(zé)漏項，統(tǒng)籌集團(tuán)公司資產(chǎn)管理職能，實現(xiàn)資產(chǎn)清查、盤點、評估及處置全流程管理；解決流程碎片化，統(tǒng)籌原分散的股權(quán)管理職能，實現(xiàn)股權(quán)投資投前、投中和投后的全生命周期管理；解決相近職能“切塊”,統(tǒng)籌境內(nèi)和境外礦山及礦業(yè)項目的尋源及前期推動；強化關(guān)鍵職能，推動風(fēng)險防控、知識產(chǎn)權(quán)管理等工作向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。二是精確定崗定編。瞄準(zhǔn)“瘦身健體”與“提質(zhì)增效”雙重目標(biāo)，開展總部定崗定編，總部部門由原來的15個(含黨組織工作機構(gòu))壓縮至13個，人員編制精簡近20%,使人力資源配置更加科學(xué)高效，為組織架構(gòu)的優(yōu)化升級奠定堅實基礎(chǔ)。三是注重數(shù)字賦能。以“數(shù)字化企業(yè)大腦”為抓手，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能企業(yè)治理體系和產(chǎn)業(yè)體系現(xiàn)代化。以業(yè)務(wù)驅(qū)動為導(dǎo)向，優(yōu)化“數(shù)字化企業(yè)大腦”藍(lán)圖設(shè)計方案，構(gòu)建“5+1+N”企業(yè)治理平臺體系，持續(xù)深化智慧黨建、財務(wù)管控、新一代人力資源管理、采購管理、合同管理五大平臺建設(shè)，作為支撐集團(tuán)公司穿透式監(jiān)管的核心統(tǒng)建平臺，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的集中管控、數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同。加速推進(jìn)集團(tuán)“AI+”專項行動，在“數(shù)字化企業(yè)大腦”中打造“制度慧答”“智語慧尋”智能辦公場景。