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“三項制度”改革是國企改革中極為重要的一環，也是激發企業活力的關鍵所在。五礦國際用明確的改革方向、清晰的改革思路、出色的改革效果切實將改革落到實處。

“不謀全局者，不足謀一域”。開展人力資源改革，首先要把握央企責任使命，融入集團發展戰略，契合公司發展步伐。為此，五礦國際牢牢把握“五大核心要義”并以此作為改革的行動指南。

在確定改革方向基礎上，五礦國際人力資源改革正式拉開帷幕，一是加強干部人才標準頂層設計；二是健全市場化用人機制，推進經理層成員任期制和契約化管理，開展干部競爭上崗和不勝任退出；三是在人才引進使用上實踐創新，廣納賢才，著力打造數量充足、素質優良、結構合理、富有活力的國際化礦業人才隊伍。

摸得到的“人才標尺”

開展人才制度改革，先立人才標準。2021年，五礦國際在領會中央有關精神內核基礎上，結合“有競爭力和影響力的世界一流有色金屬礦業企業”戰略目標和自身特點，推出了“五礦國際干部人才標尺”。該標尺聚焦企業發展中對人的核心關切，形成以結構化為重要特征的指標體系，包含價值觀、專業性、影響力和國際化四項一級指標，以及十四項二級指標。在行為描述優化上，強調“一看就能懂，照著就能干”，明確了提倡哪些行為、反對哪些行為，正向行為“夠得著”做到導向落地，負向行為“能紅臉”做到抓早抓小。五礦國際干部人才標尺分層分類地將中央要求落到實處，使廣大干部群眾易于理解、易于踐行，并明確在公司干部員工平時考核、人才招聘、干部選拔任用等領域使用，以形成統一的選人、用人、育人人才標準。

開弓沒有回頭箭

“經理層成員任期制和契約化管理”是國企改革三年行動的“牛鼻子”，是激發企業內生活力動力的關鍵舉措，是實現國有企業高質量發展的必然要求。

聚焦四項重要工作，五礦國際加快實施經理層成員任期制和契約化管理步伐。一是按照“應推盡推”原則，實現25家改革子企業經理層成員全覆蓋。二是規范任期契約合同書文本，明確應當及時解聘、退出崗位的五種情形，強化經營業績考核結果在崗位聘任和解聘環節的應用。三是科學化、精準化制定年度和任期經營業績責任書。四是加大競爭上崗選聘干部力度，開啟中層管理人員公開競聘上崗，拓寬選人用人渠道，提高選人用人公信度，將民主、公開、競爭、擇優的干部選拔機制進一步落到實處。

南北呼應新格局

2021年，五礦國際全球礦業管培生計劃啟動，立志于用國際標準打造中國礦業界的“海外黃埔軍校”，為具有礦業報國理想的優秀畢業生提供平臺，利用“雙外語強化—國內適崗培訓—海外礦山輪調—國內外輪動”培養優質國際化人才。同年，五礦國際招聘規模破歷史新高，引才納才成果顯現。

2022年8月8日，五礦國際與長沙礦冶院聯合共建的五礦有色聯合技術研究中心正式揭牌成立。該平臺是國際化礦業人才引進、培養、交流、使用與回歸安置的重要實施平臺，可為五礦國際提供優質人才來源，為優秀礦業人才提供更多發展通路，同時還可有效支持及孵育海外礦業合作項目。

“五大核心要義”定錨頭，“干部人才標尺”立標桿，“經理層成員任期制和契約化管理”催動力，“五礦有色聯合技術研究中心”生未來。潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前頭，五礦國際深知，國企改革三年行動的即將收官，絕不意味著自我革新的結束，攀高后再攀高，頂峰無窮盡，革新無終時。