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2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、收官之年，五礦發(fā)展作為集團(tuán)公司主營(yíng)大宗商品貿(mào)易物流業(yè)務(wù)的重要子企業(yè)，推動(dòng)改革三年行動(dòng)向縱深推進(jìn)，在落地見效上下功夫，趟出一條貿(mào)易流通型企業(yè)“踐行央企擔(dān)當(dāng)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)改革突圍”的新路子。

從“問題導(dǎo)向”到“真改實(shí)改”跑出發(fā)展“加速度”

三年行動(dòng)實(shí)施以來，五礦發(fā)展按下改革“快進(jìn)鍵”，以空前力度推動(dòng)改革全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，結(jié)合實(shí)際，制定了《改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，明確改革時(shí)間表、路線圖，建立上下貫通的改革組織體系，應(yīng)用考核手段壓實(shí)責(zé)任，結(jié)合“月跟蹤、月督辦、月例會(huì)、季總結(jié)、年復(fù)盤”常態(tài)推進(jìn)機(jī)制和不定期重點(diǎn)任務(wù)“回頭看”、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)機(jī)制，2021年各項(xiàng)改革任務(wù)全面完成，2022年各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)跨越式增長(zhǎng)，跑出了發(fā)展“加速度”。

從“傳統(tǒng)管控”到“現(xiàn)代治理”公司治理更加成熟定型

五礦發(fā)展堅(jiān)決貫徹“兩個(gè)一以貫之”，完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理在融入上下功夫、在結(jié)合上做文章、在發(fā)展上求實(shí)效。

厘清邊界，系統(tǒng)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格對(duì)照各類政策文件，研究明確黨委決定和研究討論事項(xiàng)，圍繞“符要求、依章程、有制度、有流程、重執(zhí)行”五維標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，并建立立體式授權(quán)框架，會(huì)議審議數(shù)量精簡(jiǎn)12%。

層層穿透，全面強(qiáng)化子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)。一企一策梳理應(yīng)建清單，防止“一刀切”，確保董事會(huì)設(shè)置科學(xué)合理，下屬企業(yè)董事會(huì)全部實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)。全面推動(dòng)子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作，制定董事會(huì)和董事評(píng)價(jià)辦法，確保董事會(huì)在建好基礎(chǔ)上“開好會(huì)、真履職、真擔(dān)責(zé)”。

因業(yè)施策，完善差異化授權(quán)體系。優(yōu)化組織架構(gòu)，還原法人實(shí)體市場(chǎng)主體地位。根據(jù)業(yè)態(tài)差異和管理成熟度不同，開展差異化授權(quán)，建立“事前有基礎(chǔ)，事中有監(jiān)測(cè)，事后有評(píng)估”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

從“鐵交椅”到“新三能”企業(yè)活力和效率明顯提高

被戲稱為“帽子、位子、票子”的三項(xiàng)制度一直是改革中難啃的“硬骨頭”。五礦發(fā)展堅(jiān)定推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，以經(jīng)理層成員任期制和契約化為抓手，以對(duì)標(biāo)為工具，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、預(yù)算、考核、薪酬的閉環(huán)管理，推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制走深走實(shí)。

注重質(zhì)量，全面推進(jìn)任期制契約化。按照“范圍全覆蓋、指標(biāo)嚴(yán)要求、指標(biāo)差異化、落地強(qiáng)應(yīng)用”原則全層級(jí)穿透落實(shí)任期制契約化工作，并將業(yè)績(jī)與薪酬、任免強(qiáng)掛鉤，按照高于“雙70”底線設(shè)置不合格標(biāo)準(zhǔn)，讓“能上能下、能增能減、能進(jìn)能出”成為常態(tài)。

重點(diǎn)攻堅(jiān)，將三項(xiàng)制度改革進(jìn)行到底。結(jié)合“伯樂相馬”和“賽場(chǎng)選馬”，探索民主推薦與競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)合的干部選拔方式，開設(shè)專務(wù)通道，明確員工績(jī)效考核強(qiáng)制分布，嚴(yán)格末等淘汰，優(yōu)化短期激勵(lì)，推動(dòng)薪酬分配向核心骨干、“高精尖缺”人才和一線價(jià)值創(chuàng)造者傾斜。

體系貫通，將對(duì)標(biāo)管理應(yīng)用于“戰(zhàn)略-預(yù)算-考核-薪酬”全過程。通過戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)合理設(shè)定目標(biāo)、業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力、能效對(duì)標(biāo)管理編制、薪酬對(duì)標(biāo)優(yōu)化激勵(lì)、管理對(duì)標(biāo)為業(yè)績(jī)改善提供支撐，并建立五維“進(jìn)步指數(shù)”跟蹤和評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)。

從“傳統(tǒng)貿(mào)易”到“數(shù)字化先鋒”全面布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級(jí)

在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，五礦發(fā)展整合供應(yīng)鏈關(guān)鍵要素，打造龍騰云創(chuàng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，賦能大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。成功打樣云倉(cāng)平臺(tái)、多式聯(lián)運(yùn)平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)等重點(diǎn)項(xiàng)目，圓滿完成國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局銅、鋅資源競(jìng)價(jià)服務(wù)，依托數(shù)字化手段為完善突發(fā)應(yīng)急調(diào)控手段、保供穩(wěn)價(jià)、維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。核心主業(yè)科研技術(shù)攻關(guān)取得突破性進(jìn)展，合營(yíng)企業(yè)龍騰數(shù)科2021年獲得16項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)、1項(xiàng)發(fā)明專利。